8月19日，咸陽紡織集團(tuán)“夢桃大講堂”第四期—管理變革與效益提升專題講座會開講。集團(tuán)公司班子成員、秦越紡織班子成員、各分廠正副廠長、集團(tuán)部室副經(jīng)理以上管理人員參加講座。
本次講座特邀西安工程大學(xué)管理學(xué)院李軍訓(xùn)教授授課，李教授深耕紡織經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理領(lǐng)域多年，有著豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。
講座圍繞管理變革與效益提升的基礎(chǔ)、著力點(diǎn)、路徑分析及虧損治理建議四方面展開講解，結(jié)合集團(tuán)實際提出戰(zhàn)略重構(gòu)、機(jī)制改革、運(yùn)營治理等八大路徑，以及推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化激勵機(jī)制、加快新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)、嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模、實施“大營銷”戰(zhàn)略等虧損治理建議，讓參會人員深受啟發(fā)、受益匪淺。
會議強(qiáng)調(diào)，要通過明確戰(zhàn)略方向、激活團(tuán)隊動能、堵住“出血點(diǎn)”、盤活資產(chǎn)等舉措，推動企業(yè)向人人擔(dān)責(zé)轉(zhuǎn)變，全員踐行“降本、增效、提質(zhì)”理念，以改革實效扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營局面。 |
